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评估小组总结
评估小组对文审、面谈中的数据进行综合与分析，生成评估结果。
总结及末次会议
评估完成后，评估小组给出 的结论，评估是否通过，如果通过则发，否则指出改进的建议。除
了评估结果,企业还将保留评估数据(删除数据来源)作为评估结果的资料。评估结束后，我们会向SEI提
交评估息，记入评估数据库记录。
正式评估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求进行，原来一般为 6 天，CMMI V1.2规定，正式评估时间不能超
过10天，主任评估师提供自动评估工具帮助管理分析评估数据、编写评估结果。评估工作主要包括：
启动会议;公司高层，评估小组，参评方三方相关人员参与会议，介绍评估日程，达成一致意见。
评估方式
面向未来，博慧达企业管理咨询(合肥市分公司)将继续以为用户创造价值为己任，以【AS9100认证】产品质量为核心、以优质服务为重点，以精细化管理为保障，以创新驱动为动力，追求市场较大化，与海内外客商一道，携手并进，在发展中共赢，在共赢中发展，努力实现融通天下！
某研发企业实施IPD三年多来，取得了一定的成效。在产品层面已有了良好的总体规划和掌控，但对专业领域级别工作的可控性不强，经常出现进度一再延期、产品质量不能达标等问题。为了进一步其研发管理水平，决定导入CMMI，巩固和深化其IPD实施成效。
从初的问题诊断到终的评估认证工作，企业总共用了两年半的时间，企业针对自主产品研发、客户订制性开发、ODM、OEM、OBM等不同业务模式制定了不同的业务流程，并自主研发了一套PLM系统(Process Lifecycle Management System)加强研发流程细节管控、工作效率。
